Limak Çimento, insan ve kültür alanındaki dönüşüm çalışmalarıyla dikkat çekiyor. Şirket, çalışan deneyimi, eğitim, performans yönetimi, kariyer planlama ve dijitalleşme uygulamalarını bir araya getiriyor. Çalışanların karar alma süreçlerine katılımını teşvik eden bir model geliştiren Limak, üretim sahasından yönetim kademelerine kadar farklı seviyelerdeki çalışanların İnsan ve Kültür, dijitalleşme, sürdürülebilirlik ve Ar-Ge komitelerinde görev almasını sağlıyor.
Her yıl 400'den fazla çalışan ve yöneticinin katılımıyla düzenlenen İnsan Odaklı Dönüşüm toplantıları gerçekleştirilirken, fabrikalarda uygulanan 'İK Sahada' uygulaması aracılığıyla çalışanların geri bildirimleri sistematik bir şekilde toplanıyor. Bunun yanı sıra, şirketin geliştirdiği 12 modüllü ÇEVİK İK platformu sayesinde insan kaynakları süreçleri kağıtsız bir ortamda gerçekleşiyor.
Limak Çimento’ya ait olan bu platformda, yapay zeka işe alım ve oryantasyon süreçlerinde karar destek aracı olarak kullanılıyor. Ayrıca, Forbes Türkiye ve Statista iş birliğiyle oluşturulan ‘Türkiye’nin En İyi İşverenleri 2026’ listesinde de yer almayı başardı. Bu değerlendirmede, 200 binden fazla işverenin yapmış olduğu değerlendirmeler ve çalışanların kendi işverenlerine yönelik kişisel tavsiyeleri esas alındı.
Nihai skor, kişisel tavsiye değerlendirmelerine daha yüksek ağırlık vererek hesaplandı. Limak Çimento, Great Place To Work Türkiye’nin 2026 En İyi İşverenler listesinde de yer alıyor.
Şirketin eğitim faaliyetlerini yürüttüğü Limak Cement Global Academy, performans yönetimi, yetenek değerlendirme, kariyer planlama ve eğitim süreçlerini entegre eden bir sistem olarak işlev görüyor. 'Saha Gücünü Yükselt' programıyla mavi yaka çalışanların teknik yetkinliklerinin yanı sıra iletişim ve problem çözme becerileri geliştirilmesi amaçlanıyor.
Akademinin sunduğu imkanlarla, ÇEVİK İK platformu üzerinden elde edilen veriler ışığında çalışanların gelişim ihtiyaçları belirleniyor. Ayrıca, şirket uzmanlarının sanal ikizlerine dayanan yapay zeka asistanı da öğrenme süreçlerinde aktif olarak rol alıyor.
Limak Cement Global Academy, Association for Talent Development (ATD) tarafından düzenlenen ATD BEST Awards 2026’da sekizinci sırada yer alırken, ATD Excellence in Practice Awards 2026’da 'Managing the Learning Function' kategorisinde de ödül kazanmayı başardı. Ayrıca, Ankara Merkez Ofisi ile Ergani ve Kurtalan fabrikalarında yapılan saha incelemelerinde 100’den fazla belge değerlendirildi.
Yapılan ücret analizine göre, ücretlerdeki farklılıkların %99,6'sının nesnel ölçütler olan görev, kıdem ve yetkinlik gibi faktörlerle açıklandığı tespit edildi. Limak Çimento, 2026 Brandon Hall Group HCM Excellence Awards etkinliği çerçevesinde performans yönetimi, kariyer ve yedekleme, kurum kültürü, çalışan bağlılığı, yetenek yönetimi, öğrenme ve gelişim ile teknoloji kullanımı alanlarında toplam 10 ödül kazandı.
Bu ödüller arasında 4 Altın, 5 Gümüş ve 1 Bronz madalya yer alıyor. Şirket, ödül alan 1.000'in üzerindeki organizasyon arasında dünya genelinde 27. sırada yer alarak ilk %3'lük dilime girmeyi başardı. Türkiye'de ise ödül kazanan 77 kurum arasında toplam ödül sayısıyla dördüncü sırada konumlandı.
Limak Çimento, ödül kazanan çimento firmaları arasında en fazla ödül sayısına ulaşan şirket olarak öne çıkıyor. 2026 Stevie Awards for Great Employers kapsamında 2 Altın, 2 Gümüş ve 2 Bronz olmak üzere toplam 6 ödül daha kazandı. Bu ödüller, öğrenme ve gelişim, liderlik, yetenek yönetimi, çalışan deneyimi ve teknoloji alanlarındaki uygulamalar için verildi.
Geçtiğimiz yıl elde edilen 5 ödülle birlikte, şirketin son iki yıl içerisinde kazandığı Stevie ödüllerinin sayısı 11'e ulaştı. 38 ülkeden 1.000'i aşkın başvurunun değerlendirileceği ödül töreni ise 28 Ekim'de Paris'te gerçekleştirilecek.
İNSAN VE KÜLTÜR STRATEJİDEN AYRI DEĞİL
Limak Çimento Global CEO'su Erkam Kocakerim, şirketin insan merkezli dönüşüm yaklaşımına dair değerlendirmesinde, "Modern kurum işletim sisteminin temel unsuru teknoloji değil; insan, kültür ve öğrenme deneyiminin olgunluğudur. Bu olgunluğu yalnızca dışarıdan biri teyit edebilir. Bağımsız uluslararası kurumlar, her biri farklı yöntemlerle bizi yalnızca çimento şirketleriyle değil, her sektörden küresel firmalarla birlikte değerlendirdi.
Bizim için İnsan & Kültür stratejiden ayrı değildir; bu, rekabet gücümüzü ve çevikliğimizi destekleyen organizasyon kapasitesidir. İnsanlar ile yapay zekâ ajanları arasındaki yeni iş bölümüne de hazırız." ifadelerini kullandı. Kocakerim, Global Excellence'ın ödüllerin toplamı değil, aynı yönetim anlayışının farklı ölçüm sistemlerinde tutarlı sonuçlar üretebilmesi olduğunu vurguladı.
"2030'a giden yolda kurallar aynı anda değişiyor; bir kısmı henüz yazılmadı. Plan yaparak değil, güçlü bir işletim sistemi ile buna hazırlanmalısınız. Dayanıklılık bir yapı değil, bir öğrenme hızıdır.
Biz, kuralları değişen bir dünyaya, kurallardan daha hızlı öğrenen insanlarla hazırlıyoruz" diye ekledi. Limak Çimento Grup İnsan, Kültür ve Sürdürülebilirlik Direktörü Şule Öztürk ise kurum kültürünün çalışanların katılımıyla şekillendiğini belirterek, "Kurumsal dönüşüm, organizasyonun farklı noktalarındaki bilgiyi ortak karar ve tutarlı davranışa dönüştürme kapasitesidir" dedi.
Bu kapasite, çalışanların endişelerini ve önerilerini rahatça ifade edebildiği, geri dönüşlerin uygulamaya alındığı ve gelişim yatırımlarının iş sonuçlarıyla bağlantılı olduğu sistemlerde oluşmaktadır. İnsan & Kültür, bu şartları oluşturan ve etkilerini verilerle takip eden bir yönetim alanı olarak konumlandırılmaktadır. "Bizim için en güçlü sonuç, kurum kültürünün ölçülebilir ve yönetilebilir bir organizasyon kapasitesine dönüşmesidir" şeklinde açıklama yaptı.
