Eksun Gıda, 2026 yılının Ocak-Eylül dönemine dair finansal verilerini Kamuyu Aydınlatma Platformu'na (KAP) sundu. Şirket, yıl boyunca operasyonel verimlilik, etkin maliyet kontrolü ve stok yönetimi ile güçlü sahada organizasyon kurarak veri odaklı karar alma modelini benimsedi. İlk yarıda elde ettiği başarılı sonuçları, üçüncü çeyrekte de devam ettirdi.
TMS 29 enflasyon muhasebesi standartlarına göre, Eksun Gıda'nın 2026'nın ilk dokuz aylık toplam geliri 9,6 milyar TL olarak gerçekleşti. Şirketin brüt kâr marjı, geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre %10,9'dan %13'e yükseldi. Bu dönemdeki operasyonel performans artışı, FAVÖK marjına da olumlu yansıdı.
FAVÖK marjı, %2,5 seviyesinden %4,7'ye yükseldi. Eksun Gıda, bu yıl ilk dokuz ayda sadece büyümeye odaklanmakla kalmayıp, ayrıca büyümenin kalitesini ve finansal dayanıklılığını artırmayı hedefledi. Geçen seneye göre brüt kâr ve FAVÖK marjlarında sağlanan iyileşmenin ardında gider yönetiminde kaydedilen olumlu gelişmeler yer aldı.
Finansman giderleri %32,8 oranında azalarak 569,7 milyon TL seviyesine ulaşırken, kısa vadeli yükümlülüklerinde %25 oranında bir düşüş sağlandı. Cari oran, 2025 yılında %1,19 iken, 2026 yılı itibarıyla %1,25 seviyesine yükseldi. TMS 29 enflasyon muhasebesi uygulanmamış sonuçlarda da kârlılığın arttığı gözlemlendi.
Şirketin brüt kârı, geçen yılın aynı dönemine göre %37,9 artış göstererek 1,6 milyar TL’ye ulaştı. FAVÖK tutarı ise %63,4 oranında artışla 726,9 milyon TL seviyesine geldi. Net kâr, 85,5 milyon TL'den 250,9 milyon TL'ye çıkarak yaklaşık üç katına yükseldi.
Eksun Gıda Grubu Başkanı ve CEO’su Hasan Abdullah Özkan, 2026'nın ilk dokuz aylık performansını değerlendirirken, “2026’ya güçlü bir operasyonel disiplin ve verimlilik odağıyla başladık. İlk dokuz aylık sonuçlarımız, geçen yılın aynı dönemine göre özellikle kârlılık göstergelerindeki iyileşmenin doğru alanlara odaklanmamızın bir sonucu olduğunu gösteriyor.” ifadelerini kullandı.
Özkan, “Brüt kâr ve FAVÖK marjlarını artırırken finansman giderlerimizi düşürmemiz, büyümeye ve büyümenin niteliği ile sürdürülebilirliğine odaklandığımızın bir göstergesi. Performansımızın merkezinde veri ve saha bulunuyor. Kararlarımızı yalnızca geçmiş sonuçlara dayanarak almıyoruz.
Üretimden satışa, tedarikten lojistiğe kadar operasyonumuzun farklı noktalarından gelen verileri sahadaki ekiplerimizin deneyimiyle bir araya getiriyoruz.” şeklinde konuştu. Eksun Gıda, üretimin en kritik girdilerinden biri olan buğday tedariğini yalnızca bir satın alma süreci olarak değil, aynı zamanda rekabet avantajını doğrudan etkileyen stratejik bir yönetim alanı olarak değerlendirmektedir.
Şirket, Türkiye'deki üretim bölgelerinden uluslararası tedarik pazarlarına kadar geniş bir coğrafyada hammadde alternatiflerini titizlikle takip etmektedir. Ürünlerin kalitesi, fiyat dalgalanmaları, lojistik imkanlar, arz durumları ve piyasa beklentileri, satın alma kararlarının şekillenmesinde önemli etkenler olarak değerlendiriliyor. Özkan, tedarik stratejileriyle ilgili yaptığı değerlendirmede, "Hammaddenin doğru zamanda, uygun kalite ve koşullarla temin edilmesi, işimizin kritik unsurlarından biridir.
Bu sebeple hem yerel hem de uluslararası pazarlarda etkin olmayı oldukça önemsiyoruz," dedi. Hammaddeleri yalnızca dijital platformlardan takip etmekle kalmayıp, kaynak noktalarında inceleme yaparak, üretim alanlarını da yakından gözlemliyoruz. Kaliteyi doğrudan sahada değerlendiriyor ve çeşitli tedarik seçeneklerini sürekli olarak karşılaştırıyoruz.
Edindiğimiz saha bilgilerini, ulusal ve uluslararası piyasa verileriyle harmanlayarak; fiyat, kalite, lojistik, arz güvenliği ve piyasanın yönü hakkında göstergeleri eş zamanlı olarak analiz ediyoruz. Piyasa dinamiklerini sadece izlemekle yetinmeyip, sahadan gelen güçlü sinyallerle gelişmeleri önceden tahmin edebilen bir organizasyon olmayı hedefliyoruz.
Bu yaklaşımın, üretim sürekliliği, kalite standartları ve maliyet yönetimi açısından kendilerine önemli bir rekabet avantajı sağladığını düşünüyor. Eksun Gıda’nın sahadaki etkinliği sadece tedarik süreçleriyle sınırlı kalmıyor; Türkiye’nin köklü un markalarından Sinangil ve Sinangil Gluten YOK gibi geniş bir ürün yelpazesine sahip olan şirket, ürünlerini ülke genelinde 81 ilde tüketicilerle buluşturuyor.
Nihai tüketicilerden profesyonel mutfaklara kadar geniş bir yelpazede faaliyet gösteren Eksun Gıda, esnek satış organizasyonu sayesinde farklı kanal ve müşteri gruplarındaki gelişmeleri dikkatle izliyor. Şirket, satış noktalarından ve pazardan elde ettiği verileri, tüketici eğilimlerini, ürün performansını ve değişen talep yapısını anlamak amacıyla kullanırken, bu verileri üretim ve satış stratejileri ile birlikte değerlendiriyor.
Özkan, "Sinangil’in Türkiye genelindeki güçlü varlığı, bizim için sadece ticari bir yaygınlık değil; aynı zamanda pazarı ve tüketiciyi daha iyi anlayabildiğimiz önemli bir saha gücü. Türkiye’nin dört bir yanından gelen verileri, müşteri geri bildirimlerini ve satış eğilimlerini yakından takip ediyoruz," diye ekledi.
Tedarik süreçlerinden üretime, üretimden satış noktalarına kadar her aşamayı birbirinden bağımsız alanlar olarak değil, tek bir veri ekosisteminin parçaları olarak yönetmeye özen gösteriyorlar. Eksun Gıda, güçlü üretim altyapısını, yüksek kalite standartlarını ve pazardaki deneyimini 20’den fazla ülkede değer yaratarak küresel pazarlara taşıyor.
Farklı coğrafyalardaki müşteri ihtiyaçlarını ve pazar dinamiklerini yakından izleyen şirket, esnek üretim ve satış yeteneği ile uluslararası pazarlardaki etkinliğini artırıyor. Eksun Gıda, ihracat faaliyetlerinde pazar çeşitliliğine ve uzun vadeli müşteri ilişkilerine yoğunlaşarak, Türkiye’nin un üretimindeki gücünü daha geniş coğrafyalara yaymaya devam ediyor.
Şirket, güçlü organizasyon yapısının merkezine insanı yerleştirerek, veri ve teknoloji yatırımlarını deneyimli çalışanlarıyla bir araya getiriyor. Ayrıca, sahadaki ekiplerin bilgi ve deneyimlerini karar alma süreçlerinde önemli bir unsur olarak değerlendiriyor. Farklı fonksiyonlar arasındaki bilgi akışı ve koordinasyonun operasyonel çevikliğin temel taşları arasında bulunduğunu vurguluyor.
İNSAN, GÜÇLÜ BİR KARAR ALTYAPISI SUNUYOR
Özkan, “Teknoloji ve veri bize güçlü bir karar altyapısı sunuyor, ancak bunu değere dönüştüren esas unsur insandır. Sahadaki gelişmeleri iyi değerlendirebilen, belirsizlikleri yönetebilen ve ortak hedef doğrultusunda hareket eden ekip üyelerimiz, uzun vadeli başarılarımızın en önemli kaynağıdır” şeklinde bir değerlendirmede bulundu.
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMI ÖNE ÇIKIYOR
Eksun Gıda, finansal ve operasyonel performansını sürdürülebilirlik anlayışıyla bir arada yürütmeyi hedefliyor. Şirket, ağustos ayında Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları’na (TSRS) uygun olarak hazırladığı ilk Sürdürülebilirlik Raporu’nu Kamuyu Aydınlatma Platformu aracılığıyla kamuoyuna sunarak, bu konudaki çalışmalarını kurumsal raporlama süreçlerine dahil etti.
YENİLENEBİLİR ENERJİ YATIRIMLARI
Eksun Gıda’nın sürdürülebilir büyüme stratejisinin önemli bir parçasını yenilenebilir enerji yatırımları oluşturuyor. Şirket, İzmir’de yatırım teşvik belgeleri aldığı toplam 18,9 MW kapasiteli rüzgâr enerjisi santrallerinin devreye alınması için çalışmalarını sürdürüyor. Projelerin tamamlanmasıyla, üretim süreçlerinde ihtiyaç duyulan enerji yenilenebilir kaynaklardan sağlanacak.
GELECEK HEDEFLERİ
Özkan, “Gelecek dönemde net odağımız: Veriyi daha etkin kullanmak, sahada güçlü kalmak, doğru hammaddeyi doğru koşullarda temin etmek, Sinangil’in Türkiye’deki güçlü konumunu ileri taşımak ve uluslararası pazarlardaki varlığımızı derinleştirmeye devam etmek olacak. Verimlilik, dijitalleşme, güçlü tedarik yönetimi, marka gücü, ihracat ve yenilenebilir enerji yatırımlarımızı, aynı büyüme modelinin birbirini tamamlayan unsurları olarak ele alıyoruz.
Amacımız yalnızca büyümek değil; daha nitelikli ve sürdürülebilir bir büyüme sağlamak, finansal dayanıklılığı artırmak ve değişen koşullara hızlı yanıt verebilen bir Eksun Gıda oluşturmaktır.” dedi.
